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＝かんたん、３つのポイント＝ （ＵＰ！）
＝キャッシュフロー経営。実践の必要性＝（準備中）
＝銀行はどこを見るか＝（準備中）
＝資金繰り対策＝（準備中）
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1、黒字決算。
2、必要キャッシュフローを捉える。
3、設備投資は計画的に。
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1、黒字決算。
決算書は、自分で活用するためと、納税のためと、そして資金調達のための銀行への提出。
重要なのは資金調達。そのためには、黒字であることが一番なのは当然です。期のスタートから決算を予測ベースでしっかり捉え、赤字にしない管理会計を構築することです。
ただ、会社の長い歴史の中ではやむを得ず赤字になった場合もあるでしょう。そういう場合は必ず翌期は黒字にしなければなりません。
会社は利益を計上することも使命。2期連続赤字では銀行の対応も難しくなります。
2、必要キャッシュフローを捉える。
必要キャッシュフローとは、概算的な現金として1年間でいくら会社に残せばいいか。それは必要最低金額で、借入金の年間返済額です。
キャッシュフロー（税引き後当期利益＋減価償却費）＞ 借入金の年間返済額
必要キャッシュフローを確保すると、資金繰りは確実に好転します。
しっかり捉えてください。
3、設備投資は計画的に。
設備投資は売上高、利益予算と同じように、予算を立て計画的に行うこと。
上場企業等大手企業は設備投資も計画性をもって実行するのは常識ですが、中小企業の場合は思いつきでという場合が少なくありません。
通常、設備投資は借り入れ等大きな資金を必要とし、投資効果が出なかった場合は会社の経営に大きな影響を与えます。
長期経営計画を作り、売上・利益計画と合わせて設備投資計画を立ててください。
準備中。□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□
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