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○今後の資金繰り、目で捉えていますか？
○自信をもって計数管理していますか？
○会議運営はうまく動機付けできていますか？
○銀行交渉にびくびくしていませんか？
○決算がどうなるかお答えできますか？
○このままいくと5年後はどうなるかわかりますか？
○長期経営計画を（3分間で）作成できますか？
○キャッシュフロー経営が実践できていますか？
「業績予測管理システム」で解決できます。
企業の危機は突然にはやってきません。必ず前兆があります。
だからこそ、業績を予測する管理会計が必要なのです。
前兆をいち早くつかみ、危機を回避しましょう。
将来が見えてきます。
資金繰りもシミュレーションで様々なシナリオで分析予測できます。
効果のある会議運営ができます。
「企業は人なり」。
数字から人が動きます。将来が見えると、人の動きが変わります。
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銀行はこれまでの担保主義から脱却し、企業のキャッシュフローを重視した融資姿勢に変わってきています。
銀行と交渉するために、会計管理の革新を進めていきましょう。
「業績予測管理システム」は金融機関対策にも極めて有効です。導入先企業の多くは、資金調達が容易になり、金利面で優遇されるようになりました。
「銀行員の管理会計ノウハウ＋αを経営者自身が身につける。」Russellのテーマです。
銀行出身のコンサルタントが、ノウハウを伝授します。
超一流の選手にコーチが必要なように、社長の皆様にもサポーターが必要だと考えています。真心から応援していきます。
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北海道から九州まで48社の導入実績があります。
ご興味をお持ちいただけた中小企業の社長様、資料をご請求ください。⇒資料請求
お問い合わせはお気軽にお電話でもどうぞ。些細なことでも喜んでお答えします。
資金調達、資金繰りに関するご相談も無料でお受けします。
電話 03-3219-4336
受付時間 月-金（平日）9：00-18：00
To Bosses : Smile and Dream
= 社長の笑顔と夢、応援中。＝
Russell Management Partner Inc.
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Russellのコンサルティングコンセプト
社長の笑顔と夢を応援したい。
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「業績予測管理システム」の導入。
：業績アップにつながる管理会計手法の習得。
◇経営者自身で計数管理のツボどころをおさえる。
◇資金繰り改善のノウハウを身につける。
「銀行員の管理会計ノウハウ＋αを経営者自身が身につける。」Russellのテーマです。
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モチベーションマネジメント
：モチベーション発揚につながる真の会議運営。
：会議運営のファシリテーター（助言者）としてサポート。
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社員のモチベーションの発揚。（動機付けを与える。）
◆数字から人が動きます。将来の数値が見えると人の動きが変わります。
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「情報の共有化と共通利益の追求。」
：オープンブックマネジメント
⇒ 会計情報は過去の数値ではなく、会社の将来の数値を共有。
：共通利益
⇒ 会社・社員・お客様のバランスの取れた利益の追求。
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対外的信用力のアップ。
：銀行格付けのアップ。
⇒ 資金調達を会社優位に。 ⇒資料請求
[ 決算予測管理 ]
月次試算表を基に決算期業績を毎月予測。
実績の前年度対比や、予算との比較だけでなく、決算期予測値が前期決算と比べてどうなるのか。
売上、経費、利益状況、そして貸借対照表の動き、「資金繰り」、キャッシュフローの動きが把握できます。
これだけで、計数管理のツボどころが完全にマスターできます。
そして、最大の特徴は「シミュレーション」機能が充実していること。利益を増やすには原価をいくら
圧縮すればいいのか。それは予算としていくらか。結果として利益はいくらになるのか。資金繰りはどうなるか。シミュレーションがわずか10秒。かんたんに出来ます。
（グラフ一部参考）
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[ 長期業績管理 ]
決算書データを基に、将来5年計画をわずか3分で作成。
◆10百万円の設備投資をすると、いくらの増加利益が必要か。
◆30百万円借りて5年返済だと、5年後の資金繰りはどうなるか。
◆5％の利益率で資金繰りは改善するのか。
◆5年後に売上高5億円を目指すには何％の伸び率が必要か。
など、など。
過去決算データの分析はもちろん、会社の将来の姿がかんたんにイメージできます。
（グラフ一部参考）
「銀行員の管理会計ノウハウ＋αを経営者自身が身につける。」
Russellのミッションが業績予測管理システムで達成されます。
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